1、建設勞動(dòng)者實(shí)名制管理需要政府部門(mén)的政策指導。

　　實(shí)名制管理領(lǐng)導政府相關(guān)部門(mén)制定嚴格的實(shí)名制管理制度，加強職業(yè)培訓和法醫，努力將建設市場(chǎng)用戶(hù)與社會(huì )其他就業(yè)領(lǐng)域的就業(yè)模式聯(lián)系起來(lái)，鼓勵和規范雇傭企業(yè)將農民工的出勤管理和工資支付管理納入每個(gè)企業(yè)的人力資源部管理范疇，鼓勵雇傭企業(yè)每月支付工資，實(shí)施社會(huì )保障等相關(guān)福利。

　　萬(wàn)事都有根，要徹底解決建設工人的實(shí)名制管理和工資支付問(wèn)題，必須從根本上抓住手。首先要規范建設單位的支付條件。從項目投標初期開(kāi)始，應采取有效措施，每月按時(shí)支付農民工工資特別資金，支付農民工工資。雇傭企業(yè)應根據出入控制系統出勤數據，嚴格支付農民工工資，提高適用農民工工資專(zhuān)用賬戶(hù)的效果。工資支付和出入控制出席資料有效統一，打破傳統工資高峰形式，形成有效的管理體系。當然，只有政府部門(mén)采取強有力的干預或有效措施的政策指南，才能實(shí)現這種行業(yè)變化。否則只是一個(gè)好的愿景。

　　2、建筑工人實(shí)名制管理需要完善的制度整頓和嚴格的實(shí)施。

　　建設企業(yè)要設立實(shí)名制組織管理機關(guān)，制定各種內部管理制度和實(shí)名制工作過(guò)程，安排專(zhuān)人負責各項目的實(shí)名制工作，加強項目監視，及時(shí)維護、更新各種信息，加強每天檢查，及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)中出現的問(wèn)題。

　?、僭O置專(zhuān)職勞務(wù)人員制度

　　建設企業(yè)應設立專(zhuān)職勞務(wù)人員，嚴格審查勞務(wù)分包商(專(zhuān)業(yè)承包商)的建設素質(zhì)，針對各項在建工程勞務(wù)分包情況制定大丈夫，及時(shí)簽訂勞務(wù)分包合同，向建設廳報告。人工分包企業(yè)和實(shí)務(wù)人員變動(dòng)、月出席情況、工資支付等的全天候管理和監督審查，設置專(zhuān)門(mén)的人工人員。

　?、诮?jīng)營(yíng)者實(shí)名制登記制度設置

　　專(zhuān)門(mén)的項目人工經(jīng)理要做好就業(yè)登記，全面設置從業(yè)人員信息(姓名、居民登記號、職業(yè)等)，輸入實(shí)名制控制系統，設置人員信息庫，及時(shí)組織轉包商和工人，簽訂勞動(dòng)合同，明確工資標準。根據人的信息制作出勤卡(人臉識別系統輸入)，一一應對人、書(shū)、卡、出勤終端，就能有效地實(shí)行人的實(shí)名制。

　?、墼O置嚴格的出入控制系統

　　建設企業(yè)應充分考慮工人流動(dòng)性高、質(zhì)量參差不齊、新入職時(shí)間不統一、上下班高峰時(shí)間流動(dòng)性大的特點(diǎn)，建立嚴格的出入控制體系，部署全職勞務(wù)經(jīng)理，嚴格實(shí)施出入控制制制度，進(jìn)出工地時(shí)用現場(chǎng)信用卡進(jìn)出或刷洗面孔出勤，出入控制記錄應作為出勤和工資支付的重要依據。

　?、芄と斯べY按月支付

　　建設企業(yè)和建設用企業(yè)應該引進(jìn)每月支付工資的制度，積極培養公司核心工人的班次，像公司經(jīng)營(yíng)者一樣對待一線(xiàn)工人。公司人力資源管理部門(mén)的管理類(lèi)別應擴大到現場(chǎng)一線(xiàn)工人，各級工會(huì )積極開(kāi)展工作，就像農民工在工廠(chǎng)上班一樣，管理方式應該參考電子工廠(chǎng)的相關(guān)經(jīng)驗模式。農民工就業(yè)逐漸從粗糙模式引導到遵守規定的精密就業(yè)模式，打破傳統工資體系的引進(jìn)，形成有效的管理體系。

　　3、加強對各級單位的特別檢查

　　政府勞動(dòng)監察，建設主管部應加強部門(mén)聯(lián)系，對沒(méi)有實(shí)名制管理工作，沒(méi)有支付農民工工資的建設企業(yè)實(shí)施嚴格的處罰措施(市場(chǎng)準入、投標信用分鐘、農民工工資押金等)。對各建設企業(yè)定期驗證實(shí)名制登記、人員出席情況、工資支付、安全教育等相關(guān)政策制度實(shí)施的記錄資料。各建設企業(yè)也每天專(zhuān)注于檢查各項建設事業(yè)，檢查相關(guān)制度的實(shí)施情況。